刚刚踏入2022年第一周的“门槛”，集团公司就马不停蹄召开年度干部大会。会议历时三个多小时，认真总结和回顾了2021年重点工作和主要经营目标完成情况，并就2022年公司各项重点工作做了指导性安排部署。集团公司董事长林经在会上强调指出：2022年公司生产经营活动能否正常进行，既定目标能否如期实现，很大程度上取决于如何正确把握和解决好“两个客观因素和一个主观因素”。

所谓客观因素：一是国内疫情防控形势和经济下行压力何时“触底反弹”以及对公司所涉及的相关产业经营环境冲击程度的不确定性；二是公司既有业务板块经营状况取决于太重整体搬迁进度的影响程度。

所谓主观因素：就是如何进一步提升自身运营效率和运营质量。

“两客观一主观”充分阐明了当前和今后一个时期公司所面临的客观困难与挑战，也明确指出了我们“绝地逢生”的希望所在，既反映出我们面对客观现实存在的不可逆性，又暴露出我们自身所存在的短板仍未得到根本转变，更要求我们必须在提升自身发展能力上寻求新的突破口，瞄准新的切入点，这是今年能否实现既定目标的唯一出路，别无他途。因此，各级干部和全体兴业人要拿出“无须扬鞭自奋蹄”的精神状态直面困难，既要坚持稳中求进，保持战略定力，又要积极探索和加快提升自身在生产经营中的运营效率与质量，更要主动“亮剑”，自加压力，激发动力，提前“谋”、敢于“抢”、勇于“跳”，上下拧成一股绳，干群憋足一口气，争先恐后“摘桃子”，努力实现全年既定目标。

一是要瞄准目标、提前谋划“定桃子”。各分子公司2022年经营目标“军令状”已经确定，这是公司稳字当头，稳中求进工作总基调的底线目标，若想公司更大发展，就必须要有力争超越“底线”的冲动和勇气，就必须坚定勇攀更高更新目标的信心和行动，这更是公司能否驶入新一轮高质量发展“快车道”的强基础和硬支撑。

二是要增强底气、鼓起勇气“抢桃子”。尽管当前国内经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱等诸多压力和困难影响，不确定因素复杂多变。如何化危为安，转危为机，逆势而上？最根本的动力源是要有足够的信心和敢为人先的闯劲，要有攻坚克难，发愤图强，不懈奋斗的精神状态，更要有一批知不足、不知足和勇于担当，敢打硬仗的干部队伍靠前指挥，一马当先。

三是要一以贯之、狠抓落实“摘桃子”。一分部署，九分落实。无论多好多高的目标，无论多细多实的部署，归根到底要落实在具体行动上，落实在结果导向上。各级领导干部，尤其是分子公司“一把手”，要有主动作为、勇挑大梁和善谋善成的使命担当，拿出破解难题的真本领和实招、硬招，凝心聚力，形成合力，让任务落地生根，目标开花结果。

“百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时”，全年任务目标已经确定，让我们在集团公司董事会的正确引领下，用非常之力，下恒久之功，赢得主动，排除万难，抢抓机遇，以无须扬鞭自奋蹄的精神状态，笃定前行，走好新的“赶考”路，以良好的经营业绩，向公司董事会和全休员工交上一份满意加惊喜的答卷！